在企业内部树立公平机制，才能实现尊重人。俊卿企业盛行“**”之风，无论在人事任免、薪酬福利、员工奖惩等制度的制定上，还是企业面临重大决策与调整，均体现集体的意见与智慧。在管理上倡导“自我管理”，各职能与业务部门以核心指标为指引，自主开展工作，通过月度述职会形式实现自我评价与自我总结。企业在人员任用上体现“优点最大化、缺点最小化”的用人之道；借助定期的新员工回访、各小组的活动、内部项目运营等，搭建学习平台，创设交流渠道。

     信任是企业凝聚力建设的基础，俊卿商贸公司以有形的制度传导规范，建立信任壁垒与义务基准线，也借助无形的文化使之精神化，为企业员工创造和谐的工作环境。

     俊卿商贸公司以“建立学习型团队”作为塑造人才之战略，学习也唯有不断的学习才能使俊卿人快速、健康成长。周密的新员工入职培训、多样化的在职培训，将员工个人职业生涯与企业发展有机结合，实现个体与整体发展的共存共赢。

     俊卿商贸公司将秉承“尊重人、信任人、塑造人”的人才经营理念，继往开来、共铸辉煌